浅谈现代企业风险管理

分析新时期工商企业管理有效性的提升策略论文

社会主义市场经济中,风险是商品生产者和经营者的企业时刻都面临的考验,它贯穿于筹资、融资、投资的整个财务活动过程,并且企业经济效益的稳定性和企业生存的安全性也都受其影响,财务风险在企业财务的大决策中起着关键性因素,并且发生机率也愈来愈大。因此,人们对企业财务的风险管理也越来越重视。

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风险与企业经营休戚相关,与企业利润紧密相连,企业要在激烈的竞争中取胜,在经营中获利,就必须敢于面对风险,这里是一篇现代企业风险管理,让我们一起来看看详细内容吧~

改革开放以后,我国进入了经济发展的新时期。尤其是中国加入世界贸易组织以来,为我国的社会主义市场经济提供了一个更加宽广的舞台。虽然改革开放以及加入世界贸易组织,给我国的经济发展带来了新的机遇,但是从另一个角度上讲,也给我国的企业发展带来了新挑战。在经济发展的新时期,我国传统的工商企业管理模式已经不能适应时代和社会的发展。企业为了能够在较为激烈的市场竞争中,获取一席之地,就需要对企业的管理进行相关的改革,并且要对自身进行进行风险意识的培养。工商企业在对自身的管理进行改革的过程中,要结合企业的实际情况,制定适合企业的发展战略和管理措施,为提高新时期工商企业管理的有效性奠定基础。

由于对事物发展未来结果的不确定性,所以产生了风险。

摘要:在当前的市场经济体系下,企业面临的各种风险普遍存在,如果不能正确处理风险,那么将会给企业带来巨大的经济损失,但同时如果可以正确认识和处理风险,它也会带给企业巨大的经济效益,它也是企业获得利益的主要源泉。因此,现代企业应该正确认识和处理风险,采取积极主动的措施来进行科学的风险管理,这样才能够保证企业顺利的发展。

一、企业工商管理的内涵

财务风险的防控方法:

关键词:现代企业;风险管理;市场经济

所谓的工商管理是企业管理中的一种,它主要是以对企业市场进行定位并总结的商业管理模式。企业工商管理,不仅要对企业的实际经营情况进行了解,还要对企业的发展进行规划。企业在制定自身的发展计划时,要严格遵守国家的法律法规,以及行业的规范,不能为了企业的发展,做出一些违法的事情。随着经济全全球化进程的不断加快,世界各国之间的贸易联系变得越来越密切,也使得经济形势更加复杂。企业为了适应时代的发展,就必须通过对自身不合理的现象进行改革,并积极应对和解决企业发展过程中的问题,为企业的长期发展,提供制度上的保障。从目前的情况来看,企业工商管理涉及到的范围相对较广,主要包括产品的销售、人事的安排以及企业资金的运转等情况。由此可见,企业要想提高工商管理的有效性,就要对这些方面加以重视,进而从根本上减少对时间、精力以及财力的浪费。企业运行过程中合理化的工商管理,会使企业资源的配置更加合理化,并提高企业的社会和经济效益,为企业的长期发展奠定了基础。

1、 建立完善的企业内部控制体系

一、现代企业开展风险管理的意义

二、新时期我国工商管理的现状

内部控制是公司治理和经营管理的基本制度,在企业生存和发展中的作用越来越重要,建立完善的企业内部控制体系,是规范企业治理结构、控制财务风险的重要手段,企业内部控制基本规范的实施为科学构建一套内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、监督制约有力的内部控制框架提供了基础;财务信息和其他管理信息的质量进一步得到提高,同时提高了企业资源和信息管理与利用的安全性和有效性,有利于提高内部控制的监管效益,并且降低监管成本,从而利于优化企业管理和增强企业竞争实力。

企业的风险管理是现代企业管理方式不断发展的产物,当前我国市场经济环境正在不断发展和完善,现代企业所面临的内外环境发生了巨大的变化,生产经营过程中到处都充满了竞争,几乎企业所有的经营过程中都存在着风险。作为企业的经营者都希望在较小风险的前提下,获得多的经济利益,要想实现这一目标,并不是通过解决一两个简单的问题就能够实现的,重要的环节就是企业要对自身面临的风险问题进行深入的分析和研究,并根据获得的结果采取相应的措施使企业自身面对风险的能力得到进一步的提升,只有这样才能够保证企业长久的发展。在一些国外现代化企业中风险管理已经被人所广泛认可,在我国越来越多的企业开始认识到风险管理大的重要性。当前,市场经济环境瞬息万变,生产经营过程中各种风险越来越多,风险管理已经成为现代企业经营者必须具备的知识。由于我国原来各种经济体制的制约,很多企业经营者对风险管理认识不足,企业缺少必要的应对风险的能力,所以,加强当前人们思想中的风险意识,构建合理的企业风险管理机制,是提升企业应对风险的能力,保证企业在激烈的市场竞争中顺利发展的必备条件。

现阶段,我国在工商企业的管理方面,已经摆脱了完全依靠外国管理模式的处境。但是工商企业管理在我国还是一个新兴起的领域,尤其是在新时期这个环境相对复杂的背景下,使工商企业进行管理变得更加困难。新时期我国对工商企业的管理主要存在着三个方面的问题,首先我国工商企业缺乏健全的企业管理制度。我国工商企业的管理制度,大都是借鉴西方的企业管理经验,虽然近些年本国的一些企业管理理论已经逐渐被应用到企业管理当中,可是我国工商企业的管理还缺乏健全的体系。第二,企业在对风险的把控能力上,还有所欠缺。新时期企业的经营存在着较大的风险,企业如果不能对经营风险进行恰当的把握,不但会使企业承担一部分不必要的损失,还会阻碍企业的发展。最后,很多工商企业的管理者的管理能力相对较差,也是企业发展过程中所要面对的一个较为严重的问题。

2、 提高风险防控的意识

二、现代企业风险管理的基本内容

三、新时期工商企业管理有效性的提升策略

不能一味地追求利润而不顾及财务活动的成果,企业冒险总会存在风险,大肆筹资举债,必须会增加财务负担。利润大小也不是衡量企业强弱的唯一标准,过度负债会让企业背上沉重的利息包袱,所以生存是企业首先要考虑的,然后才是高额利润。应排除一切不利于生存发展的因素,不能冒威胁生存的风险,要树立正确的、强烈的风险意识来控制风险。

在现代企业风险管理过程中,风险意识是其中基本的内容。通常来讲风险意识就是指风险的主体在面对风险时对其进行必要的判断、鉴定的过程。这一过程一般可以利用各种感觉意识以及经验等进行判断,还可以利用各种统计、资料、风险记录等来对风险进行科学的分析和整理,进而更加清晰的认识风险的结果和规律,总的来说风险意识是一项非常复杂和全面的工作。

1.建立健全工商企业的风险管理制度

3、 财务风险防控应贯穿于财务活动的全过程

风险衡量这一工作是以风险识别为基础的,它主要是对搜集到的各种损失资料进行科学的分析和整理,并利用特定的概率和统计知识对各种风险发生的几率以及损失进行分析,通过风险衡量来对企业面临的各种风险大小进行准确的衡量。通常风险衡量过程中需要使用各种概率和统计的知识,而且风险衡量和风险识别以及风险处理在时间上存在一定的界限,但是实际当中,有的数据分析在识别过程中就需要进行,有的风险处理过程在衡量中就已经采取。

为了使企业在相对复杂的市场竞争中,处于不败之地,就需要提高企业的风险意识,并要积极建立健全工商企业的风险管理制度。在我国传统的工商企业管理模式中,并没有为企业设置专业的风险管理部门,而是与企业中的其他部门交织在一起。这种工作内容上的重叠,会使各个部门之间相互推卸责任,会给企业带来一些财产上的损失。为了改变传统工商企业管理中的不足,提高企业管理的有效性,企业应该针对自身在发展过程中遇到的实际问题,设立风险管理部门,并由专业的人才进行管理,避免部门工作的形式主义。企业还要将风险管理部门工作人员的态度以及工作成果,列入到对员工的年终考察当中,对于表现优异的员工,不仅要给予精神上的肯定,还要进行物质上的鼓励。以此来提高员工的责任意识,确保工商企业分享管理工作的顺利实施。在风险管理部门的内部,企业要对员工的工作进行明确的分工。为了实现工商企业管理的高效性,企业可以将这些部门分为风险的调查小组、风险问题的解决小组以及风险问题的评估小组等。通过明确的分工,既可以提高企业的工作效率,又可以使企业及时发现经营过程中的隐患。并及时做出相应的对策,把企业的损失降到最低,最终促进工商企业的长期发展。

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事前防控。企业应提高事前风险防控的意识,在每项决策进行前都要进行风险分析,找对风险可能发生的原因以及对策,并且制定一定的财务风险防控制度,使得风险能够得到良好的控制。

在完成上述风险衡量过程后,为了进行风险管理,需要针对不同的风险选择不同的风险管理技术,一般可以分为两种,即控制型和财务型风险管理技术,控制型风险管理技术主要目的是为了减少和消除各种意外风险的发生,并对已产生的风险进行必要的控制,防止损失进一步扩大。而财务型风险管理技术主要是利用早期的财务计划来进行资金的筹集,从而及时的对风险产生的损失进行补偿,这一风险管理技术可以将风险成本降到低。

2.增强工商企业对风险的把控能力

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事中防控。企业通过对财务运营过程风险的监控,控制风险的发展方向,并且及时发现新的风险,补充健全规章制度,并且及时调整财务风险导致的偏差,制定出新措施。

所谓风险管理效果评价主要是说对上述风险管理技术选择是否合适,效果是否得当进行分析、修正和评价。风险管理技术选择的科学性主要是通过风险是否是在小的风险成本前提下获得好的安全效果。在评价过程中通常需要对风险管理技术的经济性、实施过程汇总的可行性和有效性以及后目标的一致性进行考察。此外,由于现实中风险管理技术正在不断改进,而且人们对风险管理效果存在一定的阶段性,所以,风险评价、技术选择需要在一定时期内进行必要的修改和调整,从而使其更好的适应不断变化的实际情况,更好的实现风险管理的目的。

在新时期的时代背景下,工商企业在迎来了机遇的同时,也承受着越来越多的挑战。其中,最主要的就是企业在发展的过程中,承担着巨大的风险。为了应对企业发展过程中的风险,企业领导要树立风险意识。企业领导作为企业的决策者,不仅拥有着较高的威信力,也有着较强的影响力。所以企业领导提高对风险意识的重视程度,既可以使企业的决策变得更加合理可行,又可以用自身的行动来影响员工,进而使整个企业提高风险意识。而只有整个企业都提高风险意识,领导者才能在实际的工作当中,对企业发展过程中的风险进行认真地分析,并研究出规避风险的有效对策。

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事后防控。财务风险不仅要加强事前和事中的防控,对于风险发生的防控也是至关重要的,要及时对已经发生的风险防控做出总结,整理经验教训,避免以后类似风险的发生,为未来财务管理打好基础,并且制定风险管理的方向措施。

三、现代企业风险管理中存在的主要问题

增强工商企业对风险的把控能力,还表现在企业能够对企业运转过程中的财务状况进行充分地了解,并保证有一部分应急资金。企业要确保企业风险分析人员工作的高效性,特别是在企业生产的后期,尽量规避不必要的风险。对企业内部的各级管理者以及普通员工,进行企业风险教育是十分有必要的。一方面,企业领导属于企业中的一少部分人,仅仅提高他们的风险意识,不能从根本上解决企业发展过程中的风险。为了尽可能的降低企业发展过程中的风险,还需要依靠群众的力量。另一方面,虽然企业的领导者会对员工产生一定的影响,但是这种影响范围和效果毕竟是有限的,很难涉及到企业的每一个员工。所以企业要定期组织员工进行培训,让他们在提高自身风险意识的同时,掌握一些应对企业风险的方法,为成功规避企业风险增加一重保障。

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1.企业风险管理意识淡薄

当前很多企业的风险管理意识十分淡薄,而且企业之间的风险管理开展的参差不齐,企业中并没有充分开展风险管理,知识简单的利用财务管理的传统方式,在进行一些企业的重大决策时,并不能充分体现现代企业的管理方式,企业的总体风险管理水平仍然十分落后,没有制定相应的风险评估和信用评定标准,风险因素普遍存在。

2.对企业发展的全面性重视不足

当前很多企业在发展过程中只是简单的重视规模和速度以及业务的增长,对自身的全面发展往往忽视,很多企业往往是根据各种现实需要以及经验来对即将面对的风险进行各种处理,而且处理的方式通常是一些临时性的,存在很大的局限性,根本不能将各种风险有机的联系起来,更不用说从科学角度以及企业未来发展方向的基础上来对自身的风险管理机制进行科学有效地制定。

3.缺少必要的信息系统

现代企业的经营管理过程中,各种风险数据和损失数据对其发展有着重要的影响作用,企业可以通过这些数据来实现自身管理水平和业务发展的提升,因此,现代企业有必要建立一个相对完善的信息系统来对这些数据进行存储、保护和利用,缺少这些数据的支持,企业生产决策的合理性将会受到极大的挑战。

四、我国现代企业风险管理的有效对策

1.加强企业治理和信用体系

企业风险管理的缺失以及信用失范主要是由于企业外部环境中总的信用体系出现问题,而企业风险管理缺失的治理原因主要是由于企业在内部治理中存在问题。只有保证企业的内部治理和外部信用体系才能够真正保证风险管理的顺利实施。企业的风险管理与信用体系和内部治理之间需要进行良性的互动,而这一目标的前提就是法制化的制度。当企业出现信用失范、治理不当以及互动失调导致自身的风险管理失去控制时,为了使市场环境以及当事人的权益得到保证,必须采取信息透明的破产清算制度。

2.加快企业风险管理的信息化进程

首先,企业应该不断扩大自己的信息源,不仅要掌握与企业生产经营直接相关的市场信息,还应该对一些相关的市场信息进行必要的搜集,保证信息的及时准确,从而避免风险管理中出现各种漏洞;其次,不断增强企业自身的信息解读能力。企业应该善于从众多的信息中选择有利用价值的信息,从中发现各种风险因素,从而及时的了解风险的原因和严重性,并针对风险可能带给企业的影响大小,从而保证各种风险决策更加科学合理;后,现代企业应该建立自身的风险预警体系,建立多样化的风险信息报告途径,从而保证决策层可以及时准确的掌握风险因素,从而采取相应的对策,避免不必要的损失。
3.构建全新的企业组织体系原则

第一,建立企业的全面风险管理原则,利用各种方式组合在一起来进行风险管理,进而使得企业的风险管理目标和要求深入到企业生产经营的各个过程中去;第二,不同性质部门之间的独立性原则。企业中的各种风险部门、内部审计部门以及监察部门要与企业的各种生产经营部门和保障部门独立分开,直接接受高层决策部门的管理;第三,垂直化的管理原则。企业的内部风险控制部门应该严格按照垂直化的管理方式进行管理,各种分支机构受上级风险管理部门控制,这样才能够使企业的内部风险管理真正顺利实施。

4.进行科学预测和论证

不同企业,面临的风险的特点也不同,如单一产品的企业,风险系数就大,风险管理的重点在于产品的升级换代;而多品种生产的企业,由于工艺复杂,批量小,防范风险的关键点应放在降低产品的成本上,因为成本水平对产品市场命运影响较大;又如,替代性强的产品比替代性差的产品对市场价值变动反应灵敏,要特别注意营销策略的调整。企业在研究开发新产品,进行决策时,必须进行科技预测、消费者需求预测、竞争格局预测和财务预测,拟出几种方案进行比较,从中选择出抵御风险能力强,盈利大的优方案。

5.必须加强风险的事前、事中和事后管理

风险事前管理是通过对环境因素、技术因素、制度因素等的变化发展趋势的分析,在动态中预测可能存在的风险,对风险进行超前决策。企业的经营管理者应充分重视风险发生前的系列征兆,及时采取有效措施来化解风险,尽可能把风险消除在潜伏期。风险事中管理主要体现在企业积极发挥决策层和员工的凝聚力,稳定局面,积极主动地采取措施例如风险避免、损失控制和风险转移有效地控制和处理风险,尽量不使事态扩大,并迅速找出风险症结,进行化解消除。风险事后管理指企业用财务型风险处理方法来尽量减少给企业带来的不利影响,增强企业抵御风险的能力,确保企业资金运转正常。